福宁重工加强人才建设，打造特色企业文化

根据福宁重工公司发展需要，结合企业实际情况，开展人员招聘，通过多种渠道广纳人才，每年吸纳各种专业人才充实了公司队伍。在人才选用方面，严把人才质量关，做到唯德、唯才是用。通过技改新建基础生活设施及绿化和美化工程，努力打造“花园式生产企业”，为员工提供良好的工作、生活环境，同时启动长效激励机制、提高员工住房公积金等方式，想方设法留住人才。

福宁重工公司进一步宣传公司发展规划等举措，进一步鼓舞企业员工、施工团队信心，使之全身心投入到工作中去。同时借鉴福建东南造船有限公司的管理模式，并结合福宁重工公司的实际情况，进一步完善各项规章制度，使公司人才建设逐步趋于正轨。打造具有福宁特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和规范，开展有助于企业文化建设的活动：一是充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培训，开展新员工入职谈话，增进新入职员工对企业及企业文化的认同，把公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处；二是开展部门之间及员工之间的相互沟通，开展户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力，同时组织员工开展座谈会等活动，增强员工心与心的沟通；三是配合工会开展互动活动，不定期举办各种文体活动，即可使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有一个积极向上的健康心态。通过以上措施，推广企业文化各项机制的同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的内部环境。

 (高心如）